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走向卓越 ——临沂电业局安全生产3000天纪实

发布日期:2015-11-30 阅读次数:
走向卓越
 
——临沂电业局安全生产3000天纪实
 
 
 1998年3月18日,对临沂电业局职工来说,是一个铭刻在心的日子。这一天他们终于实现了安全生产3000天,创造了全国一百万千伏安以上容量的供电企业安全生产的最高记录,铸就了山东电力发展史上又一个辉煌时刻。
一位职工对我说,能夺得一个安全全国冠军,生当无憾。
只有亲身参与并为之付出了许多的人,才能感受到这个天数的份量。
电力企业的安全生产向来有“第一大难”之说,“战战兢兢,如履薄冰”是安全工作者的形象写照,也是对安全工作者的心理要求。可是他们是如何稳健地走到现在的呢?
 
“让安全走进职工心里”
 
提起3000天这个光辉的记录,当问其中的原因时,他们却说,我们没有高招,没有什么秘诀,就是让职工把安全真正地放在心上,把安全的各项要求落到实处。
这话说得朴素实诚平淡,可内涵太丰富了。如同高高的沂蒙山,外表看没有什么,可是你走进它的深处,那份博大就会令你惊奇。因为把纸上的东西变为每位职工的经验,化为一种工作能力和素质,那是质的飞跃。
他们曾经有过痛苦的经历
1988年2月,乍暖还寒。临沂电业局的班子刚刚调整,安全生产一下子滑到了谷底。当年就发生了22次事故,其中7次考核事故。一位分管生产的同志说,那时候一听到电话响就心惊肉跳。那年的6月12日和6月14日,在同一个地点,只隔一天时间就发生了两次考核事故。原因都是因为线路交叉跨越距离不够造成的。交叉距离实际不够一米,而设备台帐上却写着4米,明明是事故后巡视没到位,却说到位了……谁糊弄安全,安全就糊弄谁。
这次事故,直接导致了临沂电业局历史上一次重要的安全活动的开始。
而那次安全活动也成了临沂电业局安全生产史上的一个重要的“拐点”。
面对如此糟糕的局面,当时已经别无选择了。局领导痛下决心,全局停产一周,集中开展以“四反四查”为内容的特别安全活动(反官僚主义、反自满浮夸、反敷衍搪塞、反麻痹松懈,查不安全思想、查不安全管理、查不安全现象、查不安全设备)。领导首先带头反查,把弄虚作假、一级糊弄一级的问题都给抖索出来。每位职工都发了言,都写出了书面总结,都揭出了问题。短短一个周时间就揭出不安全因素710多条。
这个局的职工还会牢牢记住1988年的7月2日——安全活动周最后一天的晚上。那晚闷热难挨,局礼堂内却坐满了人,没通知的职工也都到了。局领导班子成员坐在台上,在接受职工的批评和质问。职工发言越尖锐,提出的问题越多,领导们身上冒汗越多,安全滑坡的原因也越来越清晰。原局长刘振亚高兴了,他代表新班子当众接受大家提出的批评意见,并宣布设立“揭丑奖”。鼓励那些讲真话的同志,有12名同志当场上台领奖。掌声长达10多分钟。
这个局的安全生产由此发生了根本性的转折。
从此,这个局明确规定党政一把手都是安全生产的第一责任者。局领导分别建立联络点,包干到人。层层设立安全责任区,人人都有安全责任书。从此,这个局年有安全活动月,季有安全活动周,周有安全活动日,早有安全调度会,晚有安全总结会等一整套制度。从此,这个局每个单位都有事故难忘日,设立了安全教育室……
安全生产形成了压倒一切之势。
然而安全的道路是崎岖的。
在1989年12月30日,这个局又发生了一次事故,中断了381天的安全记录。这个事故虽然又给了他们以强烈的震动。不过他们以更科学更冷静的态度对待了,又一次停产三天,开展特别安全活动,进行深刻的反思与总结。结果这个黑色的日子竟然成为走向3000天光辉记录的起点。
从那时到现在,这个局的行政主要领导人已经换了三次,每位对安全生产是严之又严,慎之又慎。为了让安全生产走进职工的心里,他们加大安全思想教育力度,提出“职工违章作业就是自杀,领导违章指挥就是杀人”、“谁中断了安全记录,就敲掉谁的饭碗”等口号,以此来震撼大家,把安全生产与职工的得失荣辱紧紧联系在一起。
在安全管理上,这个局的主要负责人亲自组织安全工作会,研究解决安全生产中的问题。人、财、物优先保证安全生产的需要。坚持到岗、到现场抓安全,坚持白天检查、夜晚检查安全生产制度。这个局的党委书记杨殿坤还亲自总结安全生产方面的典型经验,提出了“三严把三关”的原则,即:“培训教育从严,把好持证上岗关;检修验收从严,把好设备上网关;事故查除从严,把好三不放过关”,在实践中已经发挥了很好的作用。今年初刚上任的时家林局长,主持第一个会,首先强调加强安全生产。临沂市城内一条10千伏线路掉闸,他亲自主持事故调查分析会,研究处理意见。
与此同时,他们还加大对电网建设的力度。1988年临沂全区只有一条220千伏线路,一个220千伏变电站,单电源供电,一有风吹草动就令人提心吊胆。1989年十临二回220千伏输变电工程上马后,他们再接再厉接连又上了几个,到现在全市已有6个220千伏变电站。电网结构走向了稳定,再也不会发生大面积停电事故和电网瓦解重大事故。用他们的话说,吃了定心丸了。
他们十分清楚科技进步对安全生产的巨大推动作用,大力引进新设备、新技术,努力提高设备的技术含量。现在这个局已经建立了管理信息中心、现代化的电网调度中心。用电管理实现了无纸化作业,班组应用计算机管理……
这个局运行的“HS—3型高压设备在线监测系统”,可在线自动监测各变电站各种设备的多种绝缘指标,仅用一根电缆就能实现对上百台设备的监测。据介绍已经达到了国际先进水平。他们还配备了红外线测温仪、热像仪,定期对设备进行测试。他们还开发了“严密机身管理系统”,为诊断检修提供了科学根据,提高了设备的检修质量。这个局微波监控系统的研究获部二等奖,综合自动化在线监测和开关信号转换装置获国家专利产品。该所自行开发的WD――96无功电压实现了遥测、遥控、遥调。在全省第一家实行了通讯调度,为安全生产提供了新的保证。
 
“现代化管理出安全”
 
临沂电业局职工告诉我们“现代化管理出安全”,他们还说:经过8年多的实践,我们上套了,心里有底了。主要的是管理观念变化了。
由“事故把关”变为“超前预测,超前管理”。生产技术部一位负责人对我们说,现在搞好策划比具体执行更重要。他们十分有把握地说,现在大的生产、建设活动,如大的检修、停电方案的制定与实施,在职能范围以内的,都不会出事。
他们总结出频发性事故的特点,摸准它的规律,设计好了预防性的措施。年度检修计划总是提前编制,对多种方案与思路进行优化选择后,提前下达,克服各种“临时抱佛脚”的现象。春秋两季清扫计划都提前进行,逐个变电站制定组织、技术、安全措施计划,细到每个操作项的分工。调度所对每一项检修工作总是提前半个月编制出运行方式计划、继电保护方式计划,发到每位调度人员手中,使他们及早熟悉操作程序,做到胸有成竹、万无一失。设备检修的工作票签发人必须提前一天到检修现场进行核实后,才能签发。签发好的工作票报送审批时,审批人也必须到检修现场,根据工作票内容,进行仔细核实,当工作票内容与现场相符,才予以批准。开工前,工作负责人要与现场值班员一起共同检查安全措施是否得当,安全设施是否可靠,检查合格后,方开始检修。全部操作实现了程序化、标准化,如此严密的工作程序组成了一道道安全屏障。
监督机制建设也得到了进一步的强化。这个局实施了变电站清扫、检修停送电全过程监督管理。35千伏及以上变电站的停电检修规定必须有工区主任、安质办主任、检修公司负责人到现场监督,负责全局安全生产的局领导必须到现场指导。这条规定他们已经坚持了10年。检修公司有一个“工作出了差错就是事故”的土规定。去年2月份,该公司在临沂北郊变电站做定期试验,两名试验人员在恢复接线时,将二次回路电缆两个芯线接反。送电前被安质专工发现后及时做了更改。此事虽然没有造成什么事故,但两位校验员也得在职工大会上作检讨,接受处罚。再如今年的2月9日,充电备用的110千伏蒙界线路掉闸重合成功。事故点倒找到了,可原因不清楚。他们只好扩大调查的范围,在一个村子里一家一户地查找,整整用了三天时间才把原因搞清楚。不清楚原因决不放过,在这个局已成为惯例。
现在这个局现代化管理已上升到深层次的领域,由抓设备转向人的精神深处。线路工区、变电工区、检修公司都有明确规定,每逢重大检修、施工任务,工作负责人一定要进行一次家访,召开职工家属座谈会,向职工家属通报情况,并尽力帮助职工解决生活中出现的难题,决不允许职工带着思想负担上岗。同时规定每天早饭必须在工区集体就餐,并保证在室外工作人员中午能吃上热饭喝上热水。同是去年,在温水220千伏线路工程施工中,一位职工的妻子趁星期天到工地上看望亲人。工区领导听到后,当即把其他职工的妻子也组织起来,送她们到工地去探视丈夫,正在紧张施工的职工一时高兴得不知说啥好。几位大嫂还连夜缝制了鞋垫送给工地职工。临别时,这些大嫂们一再叮嘱自己的丈夫,千万注意安全,一定把活干好。
 
“关键是队伍的整体素质提高了”

 
“那茬学生中大用了。”
在临沂电业局,那茬学生特指1988年前后进的那批大学生、中专生。这句话的另一个意思是,安全生产水平的提高,关键在于职工素质提高。这归功于当初局党委的正确决策和省局近几年开展的人才工程。
1988年的时候,这个局具有高等学历的职工只有68人,中专学历的也才有71人,两者加起来才占职工总数的17%。当时这个局的主要领导人看到了人才方面的危机,下决心改变这种现状,大胆地接收大中专毕业生,甚至花大价钱购买大学生。三年的时间内他们就接收160多人,占当时职工总数的七分之一,有效地改善了职工队伍文化结构。
当时主要领导人就信心坚定地说,不出十年,这批人就会成为电业局里的支柱。转眼十年到了,此话果被言中。这批人现在全成了骨干。本科学历60%以上晋升为中层管理干部,有多名进过省电力局党委举办的中青年干部强化培训班,其中有的已经提升到局级领导岗位。现在这个局大中专文化程度的职工所占比例已经上升到51%,整整占了一半以上。如果单从主业角度来算的话,这个比例将会更高。从文化结构的角度说,临沂电业局已经脱胎换骨了。
接收这批大学生给全局建设带来了多方面的积极影响。这个局不但接受新技术和新的管理知识,而且还带动职工队伍观念的转变。全局形成了一种尊重人才、尊重知识的浓厚的氛围。这些年出现的“自学热”、“学外语热”无不与此有关。
临沂电业局调度自动化水平在全省名列前茅,都是这批新来的大学生搞的。“在线潮流计算系统”的开发,他们一分钱不用花就搞出来了。原来潮流分布计算靠人工,既慢准确性又差,现在10秒钟就出来了,而且非常精确。继电保护班21个人,大专以上学历的就有12名,微机保护那一套他们很快掌握了。原来农电所设备健康水平较低,线路接地掉闸几乎天天有,3级风就叫人睡不安稳。一位大学生负责技术管理工作后,线路工作开展得井井有条。经过有计划地整改和维护,农电所变样了。去年8月份特大暴风雨袭击了临沂,没有一条线路接地掉闸。
在抓好人才引进的同时,这个局牢牢抓住培训教育不放松,年复一年地下功夫。早在1989年,这个局就成立了电力技术培训中心,以后又陆续成立了电化教学室、电气培训室、线路培训中心、金工培训室、农电培训室、继电保护培训室等,加强了对检修人员的技术培训。他们还加强了对电网调度和变电运行人员的培训。“临沂电网调度及变电站仿真培训系统”在全省建得也是比较早的,是全国第一家地区仿真系统。发电机和继电保护功能方面在当时已经达到了国际水平,不但提高了运行人员操作水平和快速反应能力,而且对电网的安全确实起到了积极的促进作用。这些年临沂电业局在全省电力系统的各类比赛中,连连获得好成绩。这是他们长期抓培训的必然结果。
了解了以上他们的做法,那么你对下边的事实就不感到意外了。检修分公司10年前有107名职工,负责的设备容量是50万千伏安。10年后,所管的设备容量增长到150多万千伏安,整整增长了两倍,可是人数还是那么多。去年他们不但完成了大小修更改工程、校验试验、业扩、生产维护,还完成了两座220千伏变电站的安装任务。原因何在呢?根本问题是人的素质提高了,文化结构改善了。
 
“我们有个传家宝沂蒙精神”
 
有人说,临沂电业局的安全记录是“苦”出来的。他们说,我们靠的是我们的传家宝沂蒙精神拼出来的。
1993年8月4日,狂风暴雨铺天盖地而来,席卷沂蒙大地,一时河道决口,水库溢满,临沂浸泡在一片汪洋之中。几位局领导各率一队,顶风冒雨抢险。齐腰的洪水使得车辆熄火无法通行,他们就跳下车冒雨淌水走向变电站,连续几天几夜不离第一线。生产副局长王全莆,人们说他最讲实事求是,办事最认真。1994年3月6日,110千伏团林变电站停电检修。这一天恰是他长女出嫁的大喜日子。按理他应该在家里送女儿。可是他还是耐心说服家人,一大早就赶到检修现场。
线路工区承担的施工任务,第一根线头都是工区主任徐善刚牵扯的。有一年局里拨17万元给他购置一辆轿车,他却用这买轿车的钱购了两辆面包车给运行检修人员使用。变电工区主任刘成田在变电工区的岗位上已经干了10多年了。凡是变电站检修,他都是早上6点起床赶往变电站。晚上变电站清扫完了,清扫人员走了,他再在站上开完总结会后才能回家,往往是两头不见太阳。十几年他一直这样干着。
这个局职工认真工作的态度早就闻名遐迩。平邑220千伏变电站刚建成投运3个月,一位值班员竟然发现离地5米高的T形刀闸动触头的支撑铜套有裂纹。前年8月5日,相公220千伏变电站值班员宋广升、孙钦辉巡视站内设备,在轰轰嗡嗡的风扇声和电流声中,听到了变压器内部微弱的“啪啪”放电声,并且声音时隐时现。他们在连续监听了20分钟后,确认变压器内部有间歇性放电现象,马上报告局里,避免了一次重大设备损坏事故。厂家一位工程师竟不相信这么小的声音用肉耳还能听到。没有高度负责的精神和严谨的工作作风是不可能做到的。
在线路工区,很多职工戏称自己得了职业病,不论是上下班还是出差,总要抬头寻找线路,看看有问题没有。张理光在走亲戚的路上,发现相公至日照220千伏高压架空线有一处断股。他不走亲戚了,记下线杆号,找电话向工区汇报去了。
强烈的安全意识,不仅印在了职工的脑海里,也深深影响到周边的人。临沂变电站的门卫是位临时工,在修剪站内的花草时,也忘不了察看设备状况。一次,他发现一个刀闸触头的颜色与其它刀闸不一致,找到值班员汇报。果然是刀闸触头接触不良,造成发热。避免了一次可能因为设备发热引发的事故。
众志成城,无往而不胜。临沂电业局的职工就凭这种精神走过了1000天、2000天,又走过了3000天……
当写完这个稿子最后一行字的时候,临沂电业局又传来消息。在3月18日即将到来的前几小时,局领导时家林、王全莆与几位老总一起,研究如何防骄戒满,争创安全生产9周年的问题,同时决定在全局范围内开展“零起点,上标准”活动。
18日的“0”点就要到了, 3000天的数字在闪闪发光,他们脸上浮现出一阵喜气,但是很快又归于平静,平静得似乎有些凝重。他们知道当“0”时的钟声响过之后,一切就成为了过去。他们面对的将是新的形势,不可预测的事情一定会很多……不过,可以预知的是他们一定会更加勤奋地工作,一步步走向理想的目的地。

                                                                                                                                                                              (山东电力报1998年3月24日、3月27日与马伯涛、郭希军合写)
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