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深入学习实践科学发展观 以政工品牌建设引领提升思想政治工作

发布日期:2015-11-30 阅读次数:
深入学习实践科学发展观
以政工品牌建设引领提升思想政治工作

 
临沂供电公司思想政治工作部、新闻中心主任  郭希军
 
        多年来,我们致力于政工品牌建设,塑造了一批叫得响、立得住、能管用的政工品牌,极大地影响和推动了企业思想政治工作,为实现队伍稳定、企业和谐发挥了重要的作用。
     1、政工品牌建设的产生基因。
      在打造政工品牌的过程中,我们始终坚持凸现四大基因:地域基因、行业基因、传统基因和时代基因,并以此展示临沂供电公司的历史沉淀和文化内涵,凝聚人们的情感关注和想象空间,增强政工品牌的魅力。
      ①地域基因为政工品牌注入红色
沂蒙,是一块被鲜血染红的大地。“爱党爱军、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献”的沂蒙精神是我们政工品牌建设永恒的主题。多年来,临沂供电公司以弘扬沂蒙精神为主旋律来培育政工品牌,同时以政工品牌建设来不断践行沂蒙精神,使沂蒙精神在企业思想政治工作中得以发扬光大、生根发芽。
      ②行业基因为政工品牌注入本色
山东电力是一支“铁军”,作为她的一员,“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电力铁军精神为政工品牌建设提供了丰富的养分。特别是九五以来,山东电力思想政治工作“五硬五坚持”的做法为政工品牌建设提供了理论指南和实践依据。
     ③传统基因为政工品牌注入亮色
    临沂供电公司(电业局)成立于1970年,在近四十年的发展历程中,一代又一代电业职工艰苦跋涉,玉汝于成。意义甚远、影响甚大的是1988年刘振亚任局长后,他把临沂电力引入了发展的快车道,他在临沂工作期间形成的好作风已成为我们的“传家宝”,成为临沂供电公司的一笔宝贵财富,是政工品牌建设的重要内涵。
     ④时代基因为政工品牌注入特色:
针对企业面临的新形势、新任务,如何增强和扩大政工工作的渗透力和影响力,我们进行深入的思考。我们认为政工品牌建设必须要紧扣时代脉搏,在继承和发扬的基础上,注意形式、内容、方法的创新和改进,不断在针对性、实效性、主动性上下功夫,增强了政工工作的时代感。
      2、政工品牌建设的创新实践。
同经济工作的产品品牌一样,政工品牌同样具有硬实力。公司党委充分认识政工品牌建设的重要性,对政工品牌建设进行了有益的实践和探索,走出了一条政工品牌建设科学发展的创新之路。
      ①在政工品牌建设上充分体现创新发展
在认识上,重策划,更重实干,先生孩子后起名;在行动上,从小打小闹开始,积土成山,集腋成裘。2004年8月,我们针对传统的职工思想动态分析功效不理想的状态,适时开发应用了网上职工思想动态分析系统——小郑热线,当年荣获集团公司精神文明建设创新(提名)奖;2005年我们又结合企业实际,着力加强企业和谐文化建设,打造了“六爱六亲”品牌,荣获了集团公司2006-2007年度精神文明建设创新奖。2004年至今五年时间里,在政工品牌建设方面,每年我们都有大动作,每年都推出新品牌,先后推出了“六爱六亲”“银杏文化”“小郑热线”等十余个行业内知名政工品牌,大多数是系统内首创或第一,政工品牌建设实现了创新发展。
     ②在政工品牌建设上充分体现以人为本
思想政治工作是做人的工作的,“以人为本”是我们的工作出发点和落脚点,因此我们在政工品牌建设方面始终做到贴近实际、贴近生活、贴近职工,既坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人,又做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。在策划“小郑热线”时,为了更加拟人化,我们取“政”的谐音,给热线起了一个职工感到十分亲近的名字,拉近了距离,“小郑热线”开通近五年来,职工点击量60多万次,真正成为职工与总经理的连心桥。我们突出人性化,把“爱”、“亲”理念注入和谐文化建设中,推出了“爱企业、重亲和;爱岗位、重亲敬;爱同事、重亲近;爱客户、重亲切;爱家人、重亲情;爱邻里、重亲善”为主题的“六爱六亲”,一改过去政工工作严肃、呆板的形式,极大地调动了职工参与热情。
     ③在政工品牌建设上充分体现协调持续。
深刻理解领会贯彻刘振亚总经理在国网公司一届一次职代会上阐述的“无论是抓发展、抓管理、创一流,还是保安全、保稳定、促改革,根本的着力点是抓队伍”的重要论断,明确了政工品牌建设“聚人心、树形象”的两个功能和职责,突出了“大宣传树立新形象、大教育提升新素质、大文化促进新发展”的“三大三新”工作任务,大力构建并实施《思想政治工作指导书》、“党支部绩效考核系统”、《政工同业对标作业书》三大支撑体系,发挥《思想政治工作指导书》的引领作用、“党支部绩效考核系统”的保证作用和《政工同业对标作业书》的推动作用,实现思想政治工作全面协调可持续发展。
    ④在政工品牌建设上充分体现统筹兼顾。
随着社会的发展进步,职工思想呈现多元化,思想政治工作也要因势利导、因材施教。因此我们始终注重了“五个坚持”:坚持“一岗双责”,明确党政主要负责人都是思想政治工作第一责任者;坚持推行政工工作项目化运作,明确主攻方向,集中攻关;坚持“策划、工作、总结、宣传”的闭环工作法,明确每项工作都要始于策划,终于宣传;坚持做好“公转”与“自转”,明确在做好“规定动作”的同时,鼓励创新“自选动作”;坚持政工工作精益化管理,明确力戒“表层、表面、表演”。04年至今五年间,我们统筹兼顾,全面加强政工品牌建设,以此推动和谐企业创建,企业呈现了政通人和、风正气顺的生动局面,先后被评为首批“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”等,思想政治工作部先后四次被评为公司先进部室,两次被集团公司评为先进集体(07年开始评选),连续五年被集团公司评为新闻宣传工作先进单位,三人次被授予集团公司先进工作者称号。
       3、政工品牌建设的推广应用。
通过对品牌的“培育、积淀、挖掘、塑造”,使政工品牌的功能作用实现了从品牌认同—理念认知—行为认可的梯次升华,以品牌建设引领思想政治工作的格局逐步形成。
①注重长期性。在品牌建设方面一以贯之,持之以恒,换演员不换剧本。“小郑热线”2004年8月开通,期间总经理换了三任,但平均每十天公示分析一次的制度始终未变。“读好一本书”活动自2001年开展,近十年间,每年都开展一次,活动常办常新,不落俗套,每次都能受到预期的效果。“不积跬步,无以至千里。不积小流,无以成江河。”只有坚持不懈,才能有久久为功的效果。
②注重创新性。只有创新才有活力,结合职工家庭实际情况,2007年我们编写了《孝文化主题教育读本》,利用二十四孝临沂占七孝的当地优势,大打“孝”牌,在职工中广泛开展了“关爱家庭、忠诚企业、奉献社会”的“孝”文化主题教育,每到清明节、中秋节、春节等重大节日,我们都组织开展有新意地载体活动。在打造“六爱六亲”品牌时,积极开动脑筋,先后编辑了“六爱六亲”宣传手册,开办了“六爱六亲”网站,设计了“六爱六亲”形象标识,举办了“六爱六亲”典型事迹报告会、书画展和文艺晚会,召开了“六爱六亲”经验交流会和组织省市九家新闻媒体参加的宣传座谈会,环环相扣,层层推进,高潮迭起,广泛吸引职工参与,并使职工在参与中受到教育和启发。
③注重实效性。建品牌是为了用品牌,长期以来,我们在如何使思想政治工作由软任务变成硬指标方面进行了积极地探索,去年我们开发了“党支部绩效考核系统”,该系统操作简便、科学高效,从“期、量、质”三方面把政工工作指标化、分值化,把各支部绩效考核情况量化排名,奖前惩后,直接与经济利益挂钩,解决了政工工作早干晚干一个样、干多干少一个样、干好干孬一个样的问题,1-3月份试运行以来,收到了良好地效果,激发了广大政工干部“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。
       4、政工品牌建设的差距不足
实践证明,打造政工品牌的过程就是深化思想政治工作过程,就是推进思想政治工作创新的过程。但是通过学习实践科学发展观活动使我们深深认识到,在政工品牌建设过程中还存在许多主客观方面的不足:
一是策划的高度不足:小打小闹多,大手笔运作少,缺乏高开高走的品牌;一般性多,特色创新少,群星闪烁但没有耀眼的明星;品牌功能没有得到最大限度地发挥。下一步我们计划以全省户户通电15周年(1996-2011)为契机,发挥西红峪自然村(全省最后八家通电户)的优势,超前谋划,以打造电力红色文化为龙头,对现有政工品牌进行整合归纳,提高品牌内涵,提升品牌价值。
二是工作的深度不足:在领导层面缺乏强势推动,工作只停留在文件、会议等一般号召上,检查考核力度不够;在基层层面缺乏理解力和执行力,合适的就做,不合适的就应付。没有形成“花开在机关,果结在基层”的现象。如我们05年实施的政工同业对标,开创了国内政工同业对标的先河,但由于后劲不足,没有形成强势。相反兄弟单位学习借鉴后,却产生了很大地影响和作用。
三是宣传的力度不足:对内凝聚力不够,不能充分获得职工的理解,致使职工参与的热情和积极性不高;对外影响力不强,社会知名度和认同感均未达到应有的高度。至今我们推出的政工品牌只在当地和本行业有一些影响,在全国范围仍是“藏在闺中无人识”的境地。
        5、政工品牌建设的努力方向
如何巩固老品牌,使之永葆活力,同时与时俱进推出新品牌,是各级思想政治工作者需要认真思考的问题,也是落实科学发展观的题中之意,因此在以后的推广应用中,须进一步突出抓好三个环节:
一是抓好联动,不唱“独脚戏”:党政纪工团齐抓共管的“大政工”格局是我们的一大优势,也是我们的强势。在政工品牌建设上,不能只靠政工部门一家唱“独脚戏”,而是要发挥各自的优势,各部门联动,从而在政工品牌建设上形成“各自一把号、同吹一个调”的联动局面,这样才能有力地保证政工品牌的有效建设,也才能使政工品牌的作用最大限度地得到展现。
二是抓好互动,唱好“我和你”:职工是政工品牌建设的主体,广泛吸引职工参与是政工品牌建设的基础。在政工品牌建设上,不能因“阳春白雪”而曲高和寡,也不能因“一厢情愿”而“剃头挑子一头热”,而是要以职工接受不接受、职工欢迎不欢迎、职工满意不满意为标准,多策划一些职工喜闻乐见的好载体、好形式、好内容,在满足职工中激励职工,在服务职工中引导职工,在帮助职工中教育职工,在互动中提高政工品牌的亲和力和渗透力。
三是抓好推动,不演“空城计”:一切思想政治工作都要围绕生产经营这个中心去做,同样政工品牌建设也不能脱离生产经营工作实际去唱“空城计”,如果脱离了生产经营实际,政工品牌建设就会成为“无矢之的”。要始终坚持政工品牌建设的出发点和落脚点放在推动生产经营工作上,自觉做到保驾护航不动摇、擂鼓助威不懈怠、锦上添花不折腾,切实做到尽职而不越位,帮忙而不添乱,切实而不表面,以思想政治工作特有的魅力助推“一强三优”企业建设。
 
 
 
《思想政治工作指导书》在企业中的应用和作用
 
临沂供电公司团委副书记  刘敬伟

 
       为充分发挥思想政治工作在建设“一强三优”现代公司进程中的优势和作用,全面实现融入中心、服务大局、营造和谐、促进发展,公司政工部于2008年初制定了《思想政治工作指导书》,并在系统内全面推广应用,其新颖的形式、丰富的内涵和指导性、操作性强的特点,迅速成为广大政工干部的必修课目。
一、《思想政治工作指导书》的产生背景
[策划创新的思维优势]  公司政工部长期坚持政工闭环工作法,即策划、工作、总结、宣传,一切工作始于策划、终于宣传。每年年底都腾出专门时间,抽出骨干人员集中对下年度政工工作进行总体策划。2004、2005年是以传统的《党建、精神文明建设和思想政治工作要点》的形式。2006年对政工工作理念进行了总结提炼,形成了《政工工作大纲》。2007年围绕绩效管理出台了《政工绩效计划及40项重点任务》,可以说每年都为此动了很多脑筋,工作也不断出现新亮点。这些都为《思想政治工作指导书》的出台奠定了坚实基础。
 [组织建设的客观要求]  2007年底至2008年初,因年龄问题,两年内先后有11位专职书记离职转入协会,有3名行政主要负责人兼职支部书记,政工干部面临青黄不接的局面,开展政工工作的组织保证也受到了影响。在这种情况下,政工工作如何策划,如何出新?成为摆在政工部全体人员面前的一个重大课题。在公司党委的领导和支持下,通过四次专题调研,邀请集团公司政工部、市委宣传部、市委党校领导专家分析研讨,召开政工例会广泛征求支部书记意见,编写《思想政治工作指导书》的思路渐明渐朗。
[他山之石的活学活用]  《思想政治工作指导书》虽然借用了生产系统标准化作业指导书的名称,但其形式、内容和要求则完全不同。我们编写的指导思想就是让政工干部在工作中干有标准。为了写好写活指导书,政工部专门组织编写成员学习了《毛泽东、邓小平、江泽民论思想政治工作》、《南方都市报基本法》,特别是《基本法》鲜活、形象、富有哲理的语言风格、行文方式让人耳目一新。通过实行分工负责,整体理顺语言风格,数易其稿,反复推敲,终于形成了我们现在看到的《思想政治工作指导书》版本,此举也填补了国内地市级供电企业政工专业指导书的空白。
二、《思想政治工作指导书》的基本内容
主要分八个章节:
第一章“思想政治工作的形势”,分层次对当前思想政治工作面临的问题进行了深入分析,突出继承创新,明确了认识、方向和关键。第二章“思想政治工作的目标”,确定了总体目标、长远目标、阶段目标和年度目标。第三章“思想政治工作的任务”,对思想政治工作的定位、任务、职责、观念明确,突出亮点。第四章“思想政治工作的原则”,提出了“物质鼓励与精神鼓励相结合、解决思想问题与解决实际问题相结合、言教与身教相结合身教重于言教、表扬与批评相结合以表扬为主、耐心教育与严格管理相结合”的五大原则。第五章“思想政治工作的理念”,总结提炼了“找准位置、体现价值,融入中心、服务大局,在继承中发展、在创新中前进,重务实更要会务虚”的四种理念。第六章“思想政治工作的实践”, 重点确立了工作主线和三大主题活动,策划开展了七大类35项支撑活动,以计划进度表的形式附后,做到重点工作一目了然。第七章“思想政治工作的方法”,教练政工干部“谈心沟通、理论灌输、典型示范、舆论引导、寓教于乐、网络载体、评比竞赛、观摩交流、关心关爱、节日纪念”十种工作方法。第八章“思想政治工作的要求”, 明确提出政工干部要以“耐得住寂寞、经得住诱惑、按得下浮躁”为座右铭,加强“敬业、修业、专业、立业”四项修炼,做到“能讲、能写、能算、能干”,强化“精品意识、策划意识、阵地意识、服务意识”,以政工同业对标、支部绩效考核为手段,落实责任,切实让政工干部动起来,让政工工作活起来。
三、《思想政治工作指导书》的创新特点
[提供范本]  各单位对照公司《思想政治工作指导书》的形式,结合各自工作实际,也相应制定了各具特色的指导书。比如对思想政治工作的形势分析更加具体,制定目标更加实际,在第六章“实践”部分,能够紧密结合公司各项政工重点工作,做到了上有号召、下有行动,有的单位还加上了一些创新性的自选动作。
[易学易懂]  政工专业理论书籍很多,而且多是大部头的,若非经常从事政工工作,很难深入进去。特别是一些刚刚接触政工工作的新书记,业务知识还不熟悉;兼职书记由于生产任务重,专门坐下来系统学习也不现实;《指导书》将公司多年来的政工实践经验集大成,通览一遍仅需10余分钟,既交思路、又教办法,做到了易学易懂,随学随用,使政工干部的素质在较短时间内能够得以明显提升。
四、《思想政治工作指导书》的推广应用
      2008年3月18日,政工部专门下发了《关于学习贯彻<思想政治工作指导书>的通知》,专门拿出一周的时间,主要分两个层次进行宣贯。一是各单位组织支部班子成员(县公司党委班子成员)深入学习指导书,书记亲自领学,每名成员结合实际谈认识、谈体会。二是各县公司组织一次党务政工人员参加的集中培训,由政工部主任宣讲指导书,同时组织各县公司政工部主任进行集中观摩。通过宣贯,各单位班子成员、广大政工干部对思想政治工作有了更新、更深的认识和体会,为全面做好2008年政工工作奠定了坚实基础。为切实让广大政工干部将指导书抓在手里、讲在嘴上、记在心中,我们专门将指导书印制成便于携带、记事的手册,人手一册,被形象的称之为“掌中宝”、“口袋书”。
五、《思想政治工作指导书》发挥的作用
[教会一批人]  对于政工干部来言,通过结合本职工作学、结合单位实际学、结合员工思想学,带着问题学、带着责任学,能够全面掌握和了解干部员工都在想什么、要什么、干什么,根据不同层次需要,加强分类指导、加强宣传教育,提供帮助和服务。干了一辈子工作不明白,看了《指导书》后明白了,对着葫芦画瓢,工作肯定差不了。许多政工干部都深有感触地说。
[指导一批人]  话不说不明,理不辩不清。关键环节的点拨,让看似复杂无绪的工作转瞬间脉络清晰。“人们的思想问题大多数都是由实际问题引起的”、“表扬与批评的艺术和尺度”、“有为才能有位,有位才能争取更大作为”等原则和理念,许多行政干部通过学习《指导书》,对政工工作的作用有了重新审视,并主动将其应用于生产经营实际,使政工工作在赢得行政理解支持的同时,更加融入中心任务,更好地服从服务于中心任务。
[提升一批人]  《思想政治工作指导书》提供了观察和处理问题的方法和路线图,也是检验政工工作成效的基本标准和要求。作为公司层面上的政工管理人员,一方面对政工工作促进和加强企业管理的重要作用抱有信心,坚信企业科学发展离不开扎实有效的政工工作。另一方面坚信,只有在形式、内容、方法等方面不断创新改进,才能切实把人文关怀和心理疏导贯穿、渗透、体现于政工工作的各个方面。
六、《思想政治工作指导书》的问题不足
[人云亦云,落实不到行动上]  有些政工干部确实学了,确实受到教育、感染和启发了,但事务性工作一多,学后就忘了,有的甚至学完就把指导书丢在一边了。
[生搬硬套,精力没放在提升上]  有的政工干部有干好工作的主观热情,但不注意结合客观实际,没有进行独立、深入的思考,不能做到活学活用,满足于工作任务的完成,忽视了政工工作“随风潜入夜,润物细无声”的过程。
[急功近利,重点没放在融入上]  只想着毕其功于一役,过份强调政工工作的重要性,结果搞成了单打一,与中心工作形成了“两张皮”。“冰冻三尺,非一日之寒”,长期积压的问题,形成的思想疙瘩,决不是靠一阵疾风暴雨式的思想工作就能够解决的。
七、学习贯彻《思想政治工作指导书》的要求
[常学常新]  要继续深入学习领会,特别是政工干部,要做到举一反三,融会贯通,努力成为思想政治工作的行家里手。
[创新发展]  要在实践中不断加以补充完善,赋予《指导书》新的生机与活力,以更好地指导引领实际工作。
[融入中心]  要使之渐次延伸到各个层次,体现到各个环节。找准服从服务于中心任务的定位,着眼建设“一强三优”现代公司的大局,明确聚人心、树形象的职责,为企业又好又快发展保驾护航,最终实现在改革中抓好大事,在经营中提高效益,在改革发展稳定中实现职工的根本利益的目标。
 
 
 
 
 
 
开展“孝文化”主题教育活动 推动企业和谐建设

                              
临沂供电公司思想政治工作部宣传干事  刘丽君
 
      三年来,我们积极开展“孝文化”主题教育活动,塑造了“孝文化”主题教育品牌,丰富了企业文化内涵,推动了企业和谐建设。
一、“孝文化”主题教育活动的产生背景

当传统孝道已经被现代社会逐渐淡忘的时候,我们为什么要在企业中推广“孝文化”?原因有三个:一是家庭意识淡薄。有的职工以工作忙为借口,很少回家看望父母,不愿意回农村陪父母一起过年,即使回家也很少坐下来陪父母说说心里话,对老人的需求不管不问。有的职工家庭责任心较差,贪图个人享乐,夫妻之间不能相互尊重、相互照顾,造成夫妻感情不和,甚至家庭破裂。有的对下一代教育出现偏差,不能给孩子正确的人生观、价值观的教育。二是与企业共同发展的意识淡化。部分职工不关心企业发展,只关心个人福利待遇,重索取轻奉献,有的年轻职工不潜心钻研业务,不具备吃苦奉献的精神,却在享乐上互相攀比。三是社会责任意识淡漠。部分职工不关心社会,缺乏爱心、同情心和责任心,事不关已高高挂起,只扫个人门前雪,不管他人瓦上霜,更谈不上承担社会责任。
因此,我们顺时应势,在2006年国家电网公司、集团公司部署开展“爱心活动”、“平安工程”的基础上,深入开展“孝文化”主题教育活动,引导职工自觉做家庭的好成员、公司的好员工、社会的好公民。
二、“孝文化主题教育”活动的实践
(一)围绕关爱家庭,体验亲情,培养孝心。孝文化源远流长,至今已有4000多年历史,而临沂又是一个崇尚孝道、有着丰富孝文化资源的地方。孔子72贤徒13人在沂蒙,儒学经典《孝经》就是孔子的弟子、临沂人曾参所著。著名的24孝中,临沂占7孝,王祥卧鱼的故事至今广为流传,并且王祥在历史上赫赫有名,其故居和卧冰求鲤处至今尚存。我们利用这一得天独厚的地域优势,邀请柳琴剧团演出经典剧目《王祥卧鱼》,清明节邀请王祥后裔讲孝经、上孝课、观孝址、评孝星,组织“十大孝星”组成巡回报告团,在全市供电系统连续作了9场专题报告,听众达5000余人次。开展“我爱我家”DV大赛,记录发生在家庭、班组这个小家、企业、社会这个大家的爱与感动,在“孝文化”网站上展播。开展和谐家庭系列创建活动,突出“学习型”、“平安型 ”、“廉洁型”等六型家庭建设,做到思想教育进家庭、文化艺术进家庭、科学知识进家庭、美好道德进家庭,倡导夫妻恩爱情、兄弟手足情、婆媳体贴情、邻里互助情。如今,孝老爱亲在公司系统蔚然成风,大爱无声、孝在身边的故事层出不穷。公司员工王慧晓在家照顾公婆,在单位为离退休老职工提供无微不至的服务,被评为山东省小孝星;刘文生七年如一日照顾孤独老邻居,被评为山东电力十大爱心人物;胡忠彩一片赤诚孝敬公婆、关爱姑嫂,被评为全市孝老爱亲模范;休息日邻里一起打扫公共卫生、帮助工作忙碌的同事接送孩子都成了习惯,职工中节假日带着父母去旅游、带着孩子去敬老院慰问孤寡老人的例子比比皆是。
(二)围绕忠诚企业,心怀感恩,彰显忠心。企业是职工实现自我价值的舞台,我们组织全体职工在企业成立纪念日重温员工誓词,拍摄《光耀沂蒙》专题片,编辑出版《孝文化主题教育读本》、《我们共有一个家》、《35年辉煌路》等企业文化专辑,组织老员工与新入职员工座谈,建立村村通电、户户通电教育基地,带领新党员庄严宣誓,让职工牢记光辉历史,再创企业辉煌。大力弘扬“双过百精神”和“过百亿精神”,总结提炼出新时代沂蒙电力铁军精神,丰富公司企业文化内涵,鼓励职工爱企、护企、建企。开展诚信教育,组织“过紧日子大家议、大家算、大家做”系列活动,教育员工争做忠诚企业、爱岗敬业的表率,优质服务、保证安全的先锋,勤俭节约、精细管理的模范。广大员工以企业发展为己任,自制的母线支柱瓷瓶更换平台,使该项工作从一天缩短为1.5小时,填补了省内行业空白;改造了单支柱设备检修平台,解决了安全上的难题;发明抄表线路图,提高了抄表准确率和效率,堵塞了管理漏洞。同时,我们把关爱职工放在首位,端午节各党支部到电网建设工地送粽子、包饺子,把企业大家庭的温暖送到职工手中;中秋节、重阳节到职工家庭走访、到工作一线慰问,把团圆送到工作一线,形成了企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢的良好氛围。
(三)围绕奉献社会,服务和谐,传递爱心。沂蒙是著名的革命老区,解放战争期间百万大军参战支前,形成了与延安精神、井冈山精神等比肩的沂蒙精神,涌现出“沂蒙红嫂”、“沂蒙母亲”、“沂蒙六姐妹”等大批英雄典型,成为开展“孝文化主题教育”活动的宝贵资源。我们教育广大职工继承光荣传统,由家庭亲人的“小孝”上升为爱党爱国的“大孝”,由个人小爱升华为社会大爱,回馈社会,奉献爱心,涌现出了一大批先进人物和感人事迹。毛建文连续十二年无偿献血,献血量超过人体正常血量;刘继尚用退休金为村里建起“耄耋乐园”;老劳模马春山用一辈子奉献爱心,两次当选临沂爱心人物;杨文涛被评为2008感动临沂十大人物。在去年抗冰抢险过程中,公司6名职工千里驰援,为灾区送去光明和温暖。抗冰抢险和抗震救灾中,公司职工心系灾区,踊跃捐款捐物,130余万元物资和230余万元善款及时发往湖南、四川灾区。奥运保电工作中,23名职工不辱使命,奋战66天,出色完成了任务。志愿者组织异常活跃,职工们自发成立的“雨后彩虹”志愿者组织,向四川灾区贫困母亲提供物资和心理资助;“爱心志愿者协会”、“老李义务服务队”活跃在用电服务的每个角落。“慈心一日捐”、“金秋助学”等活动更是踊跃,仅近5年来共计捐款500多万元,以实际行动践行了“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值观。2006年和2009年,“孝文化”主题教育活动先后被市委宣传部确定为全市重大宣传典型和“四德”建设典型,市委宣传部长亲自带领有关人员到我公司现场参观。
三、下一步努力方向
党的十六届六中全会指出,构建社会主义和谐社会要建设和谐文化,并强调要大力弘扬民族优秀文化传统,借鉴人类有益文明成果。“孝文化”不仅是中国传统文化的核心,也是现代文化的灵魂和社会主义道德文化的重要组成。孝文化与“五个关爱”、“六爱六亲”理念一脉相承,是公司优秀企业文化的一部分,我们在开展“孝文化主题教育”活动中,须按照“大宣传树立新形象,大教育提升新素质,大文化促进新发展” 的总体思路,突出抓好三个点:
一是突出强烈的情感性,打好“节日牌”。一方面深入挖掘中国年传统“节文化”的丰富内涵,一方面与现代纪念日相融合,如父亲节、母亲节、敬老日、国际老人节、国际家庭日等,开展主题活动,实现“孝文化”与企业文化的有效嫁接。
二是突出持续性,唱好“四季歌”。弘扬“孝文化”是企业文化建设中的永恒主题,经过三年的精心培育,“孝文化”主题活动作为一个品牌已深入人心。各党支部要建立长效机制,不等不靠,主动策划,自觉地开展好“自选动作”,实现“孝而不竭”。
三是突出可延展性,念好“社会”经。“孝文化”一般是由政府倡导,在社会推行,企业推行孝文化尚属少数。要加强宣传和推广,扩大企业文化在社会中的影响力和感召力,增强企业与社会的结合,让传统优秀文化推动企业文化的发展和繁荣,真正树立起一面两者相辅相成的旗帜。

《党支部绩效考核系统》的实施运用
 
临沂供电公司思想政治工作部新闻干事  刘涛
 
在加强企业政工精益管理的有益探索和实践中,我们运用绩效管理的科学理念,成功研发运行了《党支部绩效考核系统》,持续加强对党支部的管理与考核,极大地调动了基层党组织的工作热情和积极性,使支部的战斗堡垒作用得到了较好地发挥,有力地推动了公司各项中心工作。
一、《党支部绩效考核系统》产生的背景
公司自深入推行绩效管理以来,员工素质、工作质量和效率、企业标准化建设水平都得到了较大提高,极大地促进了“一强三优”现代公司建设。但在政工工作的具体实践中,我们也发现了一些问题和不足:
一是工作失衡。各单位的绩效工作大都以行政工作为主,党支部的绩效很少甚至基本得不到体现。二是计划无序。有的党支部工作长期处于无计划状态,有合适的工作就干、不合适的就不干,有的是临时有工作了抓起来就干。三是沟通不畅。支部与职能部室沟通不及时,有的长时间不沟通,影响了公司党委决策部署及时准确地传达和落实。四是考核失严。由于政工工作大都是些软任务,一直是定性的评价多而定量的考核少,缺乏硬性约束的监督与考核使支部工作的改进和提升缺少压力。这些在很大程度上制约了党组织“三个作用”的发挥,给队伍稳定、企业和谐的目标带来了一定程度的不利影响。党支部工作的现状呼唤一种规范、有效、科学的管理方式。
在这种情况下,我们认真总结了多年抓支部建设的好经验和做法,经过充分的调研,决定把绩效管理的理念和方法引入到党支部管理中。于是,我们依托公司网站这一信息共享平台,开发了《党支部绩效考核系统》,分计划提报、绩效评价、绩效考核以及绩效沟通与反馈四大环节,在“期、量、质”三个方面把政工工作指标化、分值化,通过严谨、科学、有力的绩效考核,将支部的绩效进行打分排名,并与经济利益直接挂钩,有效地把政工工作的软任务变成了硬指标,掀开了企业党建工作的新篇章。
二、《党支部绩效考核系统》的实施运用情况
1、在计划上体现科学、有用、重时效。计划是行动的先导,抓好支部计划才能让党支部干好工作。每月25日,我们将政工口月度绩效重点工作和考评要点在《党支部绩效考核系统》上公示,作为各党支部制定月度绩效计划的重要依据。各支部根据本单位绩效沟通会情况,结合政工口有关的计划,合理制定计划,根据工作性质细分重点、日常和临时三个部分。为了避免出现支部以少提计划来确保完成效果的现象,我们对计划提报设置了审核权,凡对政工口重点计划分解落实不具体、不到位的支部,一旦被发现而追加工作计划,每追加1条就扣该支部0.5分。这样既能体现上下工作的有机结合,又增强了支部认真分析自身工作实际、合理制定提报计划的责任感。为了提高效率,我们还把政工口计划公布到各支部提报计划之间的时限设为3天,超过时限系统将不接受支部计划,这极大地增强了支部工作的紧迫感,解决了政工工作早干晚干一个样的问题。
2、在执行上体现从严、高效、重效果。支部计划一旦提报并经审核通过将不能修改,必须对照认真执行,如果执行中出现不到位的现象,各支部在当月工作总结时就需列明原因,并制定相应的改进完善措施,做进一步的落实,职能部室将随时督促检查各支部工作执行情况,无故不执行计划的支部将按有关标准扣分考核。一季度,党委部署重点工作有58项,各支部都进行了认真的分解落实并全部按计划完成。党支部工作的执行力随着系统的运用在不断增强,政工工作干多干少一个样的问题得到有效解决。
3、在考核上体现严谨、激励、重奖惩。在对支部工作考核上,我们依据《公司党支部绩效考核评分标准》,分为4个层次,分别是党支部自评、职能部室考评、协管领导评价和分管领导评价,权重分别为40%、30%、20%和10%。评分标准分十个大的方面,有重点考核项目,也有支部基础工作、日常工作以及加分项考核。经评价,工作排名前三的支部各加1分,后三名的则各扣1分,列入当月经济责任制考核。这极大地调动了支部争先创优的工作热情,比如各支部积极开展“电网先锋党支部创建”,涌现了多项成果,其中河东供电部党支部的成果获集团公司一等奖,我们就在考核上给该支部加了3分,当月公司就进行了奖金兑现。而因工作开展不好被扣分的支部,公司也进行了经济考核。这种量化排名,奖前惩后,彻底解决了政工工作干好干孬一个样的问题。
4、在沟通上体现及时、多样、重民主。对各支部的考核结果,职能部室会在第一时间与各支部进行沟通反馈,同时,为了保证考核结果的公平、公正,《党支部绩效考核系统》为各支部设置了申诉权。如有支部对考核结果有异议,可在每月6日前向执考部室或协管领导及分管领导提出申诉,说明考核有异议的工作项,执考部室将负责核实并及时反馈落实情况。为了使支部工作更加公开、透明,真正体现支部工作在职工心中的满意度,我们在《党支部绩效考核系统》中还设置了党员群众监督项,公司每位党员群众可对任何一个党支部的工作进行监督,职能部室将根据群众监督投诉内容进行调查核实,并最终确定考核结果。
计划提报、绩效评价、绩效考核和绩效沟通四大环节的环环相扣、紧密衔接,以及“期、量、质”三方面细化、量化的考核与评价,充分体现了《党支部绩效考核系统》的科学性、合理性和严谨性。经过一个时期的实施运用,极大地增强了支部工作的紧迫感、危机感和责任感,我们真切地感受到,广大政工干部动起来了,政工工作活起来了,支部工作质量和效率得到了大幅提升。
三、《党支部绩效考核系统》实施运用中的问题和不足
任何新生事物的成长都需要经历一个复杂而曲折的过程,《党支部绩效考核系统》也不例外。作为一个新开发应用的政工品牌,她的成熟和完善也不是一蹴而就的。在具体实践应用中,系统还存在着一些问题和不足:
一是支部绩效计划质量需要进一步提高。在制定提报计划时,各支部重点工作、一般工作提报的较多,缺乏具有改进点的工作,影响了支部绩效的持续提升。部分支部书记对工作重视程度还不够,在制定提报计划时缺乏对本单位生产经营工作与政工工作的统筹思考,支部工作的针对性和可操作性不强。
二是绩效沟通与反馈渠道需要进一步畅通。支部在提报计划环节、考核环节与职能部室之间的沟通有所欠缺,存在计划反复修改、考核后多次申诉等情况。
三是支部绩效考核工作需要进一步加强。目前对支部工作的考核在“量”上相对较多,在“质”上的考核相对较少;执考部室检查考核的力度还需进一步加大、方式也需要进一步改进,需要更加求真务实、铁面无私,真正体现严格考核、严格管理。
四、今后的改进点
1、强化政工系统绩效计划的刚性执行。政工系统每月计划和考评要点是支部绩效计划的重要依据。下一步,职能部室将合理分解确定公司党委每月重点工作,包保主要业绩指标,各支部承包具体分解指标,将支部工作结果的应用与公司党委战略目标的实现紧密联系起来。
2、强化过程监控和考核。持续加强支部的执行力建设,每月由职能部室对各支部月度绩效计划、日常基础工作进行抽查考核,并在季度政工例会上进行通报。因职能部室监督执考不到位的,由协管领导、分管领导提出考核意见,对职能部室加倍考核。
3、强化管理,提升支部综合业绩。严格按照公司党支部绩效考核评分标准进行考核工作,细化年、季、月考核指标,提高对支部工作考核的针对性和可操作性。畅通绩效沟通与反馈各个环节,及时协助支部解决问题、制定整改措施。增加支部自主工作权利,鼓励支部开展有创新、有特色的改进工作,激发支部不断提升自己的绩效,使支部工作形成一个循环良性发展。
4、积极探索实践县公司党委绩效考核。将市公司成熟的管理理念和方法向县供电企业推广应用,探索实施运用县公司党委绩效考核办法,使市、县公司工作一盘棋、同步走,不断规范加强县公司党建工作的管理,促进全市供电系统党建工作的全面提升。
 
 
 
“小郑热线”开通五年的状况及思考

 
临沂供电公司思想政治工作部青年干事  邵珠亮
 
“小郑热线”是临沂供电公司在加强和改进思想政治工作积极探索中的创新之举、知名品牌,他取“政”字谐音,寓意创新思想政治工作新途径,打造沟通交流新平台,开创政通人和新局面,成立之初就荣获集团公司精神文明创新提名奖,后被集团公司收录为政工典型案例。
顺时应势  利用网络推出思想动态实时分析系统
一、提出背景
随着电力体制改革的不断深入,各种矛盾突显,热点、难点问题增多,企业思想政治工作难度加大。首先是传统的总经理信箱、总经理电话、总经理接待日等不能很好的发挥作用,职工意见、建议反映渠道不畅通,致使一些矛盾得不到及时化解,情绪得不到及时理顺,有时小问题酿成了大矛盾,严重影响到职工工作的积极性、主动性和创造性。其次,传统的职工思想动态分析存在一定的弊端,不能真正了解职工在想什么、需要什么,形成了职工思想动态分析过于宽泛,不准确,不到位等问题。面对这些问题,我们在继承和发扬全省电力系统职工思想动态分析优良传统的基础上,坚持走群众路线,提出了创办“小郑热线”的最初构想——利用网络平台对职工思想动态进行实时分析。
二、热线内容
为了使职工反映问题的渠道更加畅通,更加简便,我们利用现有的网络资源开发设计建议提报平台。页面主要分为三个板块,一是最新建议的提报区,二是总经理最新批复意见和建议,三是最新批复建议落实情况。职工点击进入后,操作简便,整个意见提报流程在短短几分钟内即可完成,总经理最新批复的意见和最新建议的落实情况也都一目了然。经过反复调试,2004年8月18日,“小郑热线”正式开通了!
三、热线维护
“热线”开通后,主要由政工部维护,负责定期(10天为一周期)收集并书面向总经理提报期间所有职工意见和建议,总经理批复后由政工部反馈给各相关责任单位(部门)进行处理,并督促在7天内给予答复和落实。期间政工部随时更新网上信息,第一时间公布意见答复落实情况。对在规定时间内没有答复落实的,政工部将进行跟踪督办。
四、热线情况
热线开通初期,一些职工对此并不信任,或者说大部分职工都在观望,但通过总经理对一些小事的及时批复,有关部门的及时答复落实,职工发现公司领导能够想职工所想,能够为职工办实事,这就为广开言路打下了坚实的基础。由于反映问题的渠道简便畅通,反映的问题解决快,职工遇到困难或有好的建议首先想到的是通过“小郑热线”来反映。现在,工作闲暇之余第一时间登陆浏览“小郑热线”已成为公司广大职工的日常习惯。截至目前,职工通过“小郑热线”反映意见或建议共2378条,总经理批复711条,答复落实371条。
功能强大  在稳定职工队伍方面发挥重要作用
五年来,“小政热线”在职工观念里已根深蒂固,“小政热线”长久的生命力其根源主要取决于自身具备的五大功能和五大特性
首先介绍热线的五大功能:
一、增强了职工思想动态分析的渗透力。目前,覆盖全市供电系统的办公区、宿舍区,网络终端6500余个,不论是职工,还是职工家属、子女;不论是本单位职工还是外单位职工,在任何一个网络终端都能上网发表意见和建议,大大增强了对职工思想动态的掌握范围。截至目前,“小郑热线”点击率已突破66多万人次。
二、改变了职工思想动态分析的方式。实现了由过去的被动分析到现在的主动分析,职工的一些思想在主动反映的问题和建议中都能得到充分体现。
三、缩短了职工思想动态分析的周期。当前职工思想动态分析为月度分析制度,小郑热线作为月度职工思想动态分析的补充,做到每10天一分析,这使得我们对职工思想动态掌握的更及时,周期更短,数据事实等更加详实。
四、化解了干群矛盾,稳定了职工队伍。在遇到事关职工切身利益的大事时,小郑热线开始直线升温,反映问题居高不下,对此,在公司党委的领导下,有关部门进行了深入调研,拿出了相关实施方案,给予了集中答复。
五、提高了工作效率和工作质量。“小郑热线”把公司各部门、单位置于广大职工的直接监督之下,各部门、各单位工作怎么样,很快就在热线中反映出来,成为各部门、各单位工作状况的“晴雨表”。为了尽快解决热线问题,一些单位还成立了“小郑热线”问题办理机构,专门研究解决职工反映的问题;一些单位还主动走出去,对问题处理情况进行定期回访、反馈,有效地防止了一些问题纠而复生。各单位、各部门不仅注重解决热线中反映的问题,而且还举一反三,追根求源,建章立制,加强内部管理和队伍建设,使内部工作机制逐步走上了制度化、规范化、程序化的轨道,大大提高了工作效率和服务水平。
其次,介绍热线的五大特性
一、双向交流性。她以网络为媒介,一头连着总经理,一头连着普通职工,实现了公司领导与普通职工的平等对话和交流,成为公司领导与职工的“连心桥”。用职工的话说:“小郑热线”使问题在这里解决,误会在这里消除,感情在这里拉近。
二、客观真实性。职工提出问题和答复问题者双方通过网络直接交流,避免了中间环节的信息差错,使反映的问题真实、可靠,成为了解职工思想的“显示屏”。
三、公开透明性。对公司总经理作出的批复或批转意见,凡涉及到的有关部门、单位必须通过网络去公开落实情况。公司总经理为此付出了许多精力,对职工意见和建议的批复率始终保持100%,凡职工反映的问题,基本做到了事事有着落,件件有回音,成为为职工办实事的“公开栏”。
四、权威公正性。热线的越级投诉功能使职工可以直接将问题反映到总经理那里,公司总经理对各方面的情况熟、能拍板,解答问题有说服力、影响力,加快了意见和建议的落实和处理速度,成为临沂供电公司内部真正的“行风热线”。
五、保密隐秘性。职工通过“小郑热线”反映问题,其个人资料都是保密的。任何组织和个人都无权随意查看真实IP信息,这也极大的鼓舞和支持了职工参与的积极性和主动性,职工在热线中反映问题和提报建议不再有顾虑。
短短几年时间,“小郑热线”不仅为广大职工营造了一个与公司总经理面对面的“虚拟空间”,同时也为广大职工提供了一个与公司总经理互相交流思想和感情的“真实空间”,公司通过“小郑热线”广泛听取职工群众的意见和建议,真正了解职工群众的所思、所盼、所求,准确把握了职工的思想脉搏。
再接再厉  积极开拓新思路不断完善热线功能
“热线”开通以来,我们先后组织了9次专题研讨会、座谈会,先后邀请210多名员工就如何改进和完善热线功能等广泛征求意见和建议,对网站进行了大大小小10余次改动。但作为新生事物,“小郑热线”也存在一些问题,如个别职工过分关注福利待遇,期望值过高,通过热线发泄不满,甚至以不负责任的态度,无中生有,恶语伤人等。在答复这些问题时主要是加强引导。还有热线开通初期,具体承办部门和单位有怨气、不作为,特别是遇到一些比较难办的事情,有推诿、拖延办理等现象,造成问题迟迟得不到解决,因为中间环节伤害了职工对热线、对公司领导的感情和信任。
在今后的工作中,我们主要从以下几个方面加强对热线的管理:
一、继续保持热线真本色。按照“可以不采纳职工的意见,但是尊重职工充分发言的权利”的原则,始终坚持以人为本,坚持为职工办实事,了解职工真实想法,畅通职工反映问题和建言献策的渠道。
二、保持处理问题的高效率。对总经理批复的每一条意见和建议,政工部将加强对建议的督办、落实力度,对总经理批示的意见和建议,相关责任单位如果在规定时间内不能及时答复或落实,政工部将书面呈报公司总经理,并将列入党支部绩效考核。
三、不断完善热线的新功能。通过创新工作方法,发挥“小郑热线”正确的舆论导向作用。使“小郑热线”不仅成为了解职工真实思想的窗口,还要把他变成宣传公司各项重大决策部署的重要阵地,例如为宣传贯彻“过紧日子”思想,我们以“小郑热线”为依托,组织开展了“过紧日子”大家议、大家算、大家做活动,取得了良好的效果。我们还将继续坚持评选月度最佳意见和建议奖,倡导职工积极为企业发展建言献策。
总之,“小郑热线”在形式上以网络为纽带,架起了公司总经理和职工群众密切联系沟通的桥梁。在内容上,既讲道理,又办实事,动之以情,晓之以理,把思想、道德、法制、政策、观念等融入到办实事的载体中,使职工在得到实际利益的同时,也感受到了职工思想动态分析的感召力,增强了职工思想动态分析的实际效果,在稳定职工队伍、确保企业和谐发展方面必将发挥越来越大的作用。
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